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工程项目管理系统工作流程

发布时间:2015-07-15 10:13:00 点击:

  一、系统工作流

  1、从过程方面分析

  从过程分析,一般包括计划、实施、核算、分析、调整五个部分,并能科学地设置协同互联的口径,将这五项有机的结合起来,形成了一个完整的“利益循环”工作流程。

  2、从涉及内容方面分析

  从涉及内容分析,包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,CreatEPM管理的重点一般以工程项目的成本动态控制为核心,以进度控制为龙头, 以合同管理为线索,以客户(业主)满意度为目标。 
         
  二、功能介绍

  1、报表中心

  报表中心提供全面的项目信息查看功能,分项目层级进行信息组织,既可看到汇总的线路信息,又可层层钻取,查看详细标段、工点信息。

  能按不同的年份月份展示各线路总体的形象进度、投资进度、质量安全的汇总信息;对于异常的信息可以用直观的方式进行标识。

  能按专业对各线路的形象进度、投资进度、质量安全汇总信息进行分解;在专业层面可以统计展示该专业下各工点的开工状态情况。

  能按标段对各线路专业的形象进度、投资进度、质量安全汇总信息进行分解;在标段层面还可以展示其合同额信息。

  能按线路、标段、工点逐层展示,可查看线路的统一视图信息,可查看该线路下的所有标段、所有工点信息。

  能查看某标段的统一视图信息(如预算、投资、资金、合同、文档、图片、视频、质量、信访、接口人、相关事件等)。

  能查看工点的统一视图信息(如关键任务、每月的横道图比对、详细WBS、总体计划历史版本、接口人、相关事件等)。

  能提供GIS视图,展示各监控点的监控视频信息,展示监控点相关的监控图片信息、设计图纸信息。GIS视图中展示的视频信息来源于安全应急系统,通过与其集成,获取其监控点信息、视频位置信息、实时视频。

  能进行工程过程的重要事件进行监控,对于监控的事件进行记录、跟踪,并可按线路、标段、类型、时间、关键字等条件进行过滤检索。

  能提供自定义报表功能。

    

                              报表中心

  2、项目中心

  以单条线路的项目管理为视图,及时归集项目中各业务模块关注的核心业务数据,便于业主方项目经理进行持续监管。提供“线路——标段——工点”三个级别的项目管控层次,主要管理土建工程、设备安装及装修工程、轨道工程、系统工程、车辆段/停车场工程专业。

               

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